Performance, Lean Manufaturing, 6 Sigma, VSM, Kanban, MES, ERP autant de sujets qui seront abordés le 6 mars 2006 prochain par Psynapses, en partenariat avec Arc Advisory.
On ne peut plus stocker des produits qui risquent de ne jamais être vendus, on ne peut plus fabriquer selon un programme directeur de production qui ne collera probablement pas à la demande. Ainsi le pilotage et l’optimisation en temps réel des processus opérationnels (vente, conception, achat, production, maintenance, logistique) deviennent la seule règle : l’exécution au plus juste.
Le Value Stream Mapping (VSM), le kanban et le Takt Time sont les outils de prédilection dans l’accomplissement de cet objectif. L’approche 6 Sigma formalise quant à elle la boucle de pilotage et d’amélioration des processus. Dans cette dynamique, le dégraissage local des opérations individuelles par l’application d’outils tels que 5S, SMED, TPM… ne constitue donc pas une fin en soi mais une simple étape avant d’entreprendre ce fabuleux voyage vers la Lean Enterprise.
On ne peut plus stocker des produits qui risquent de ne jamais être vendus, on ne peut plus fabriquer selon un programme directeur de production qui ne collera probablement pas à la demande. Ainsi le pilotage et l’optimisation en temps réel des processus opérationnels (vente, conception, achat, production, maintenance, logistique) deviennent la seule règle : l’exécution au plus juste.
Le Value Stream Mapping (VSM), le kanban et le Takt Time sont les outils de prédilection dans l’accomplissement de cet objectif. L’approche 6 Sigma formalise quant à elle la boucle de pilotage et d’amélioration des processus. Dans cette dynamique, le dégraissage local des opérations individuelles par l’application d’outils tels que 5S, SMED, TPM… ne constitue donc pas une fin en soi mais une simple étape avant d’entreprendre ce fabuleux voyage vers la Lean Enterprise.
